PHASE 1
Dans le cadre d’une convention avec le Conseil Régional, nous avons mis en œuvre, le 02 août 2004, un chantier Emploi Vert sur le littoral compris entre
Champ-Borne, Grand Canal et
Intitulé du projet :
« Entretien et aménagement d’espaces verts sur le littoral compris entre champ borne, Grand Canal et
Objectifs principaux :
- Valorisation du patrimoine naturel
- Nettoyage et aménagement du littoral
- Végétalisation
Descriptif de l’opération :
- Aménagement et entretien du site,
- Ratissage et nettoyage,
- Taille des arbres,
- Identification et protection des espèces végétales uniques,
- Enlèvement des ordures,
- Revalorisation et embellissement du site…
Avec une date de début de chantier : 01 août 2004
Et une date de fin de chantier : 31 janvier 2005
Les partenaires financiers et autres
Etat :
65 % de 20 postes CES sur 6 mois,
+ financement de 200 heures de formation complémentaire pour chacun des 20 CES.
Conseil régional :
35 % du résiduel de 20 postes CES,
+ Financement à 100 % de 2 postes d’encadrants,
+ Financement du matériel et du fonctionnement.
Commune :
Contrairement à son désengagement premier,
Evacuation des déchets métalliques, assistance des services administratif et technique pour la formalisation, le suivi/contrôle du chantier, fourniture des plantes et de petits matériels supplémentaires.
CIREST :
La CIREST a mis en place u suivi hebdomadaire quant à l'évacuation des déchets verts et autres, depuis le commencement du chantier jusqu'à ce jour.
L’organisation pratique de l’action :
FIS à voulu dès le départ s’inscrire dans une démarche résolument pragmatique et volontariste consistant à faire du Contrat Emploi Solidarité le point de départ du parcours du bénéficiaire.
S’agissant de l’association Formation Insertion Solidarité, nous ne pouvions nous situer qu’à partir des principes relevant de l’objet statutaire de la structure.
Les activités Emplois Verts permettant aux bénéficiaires de s’engager globalement dans le milieu environnemental et d’apprendre, dans le même temps, à en apprécier les risques, sont des activités qui nécessitent un encadrement renforcé et des moyens de gestion adaptés.
L’encadrement :
- Un encadrant recruté pour la gestion administrative et comptable,
- Un encadrant, embauché pour les missions terrain.
FIS se structurant pour mieux répondre aux divers besoins du projet a embauché 2 emplois jeunes :
- Un agent de développement qui a pour mission principale, l’organisation pratique des actions emplois verts et autres,
- Un agent de vie sociale qui a la responsabilité d’accompagner, de faciliter et de guider les salariés et le public tout en leur permettant de se repérer et de ne pas se perdre dans leur parcours d’insertion.
La responsabilité :
De l’association : elle est couverte par une assurance en responsabilité civile.
Du Président : elle était permanente mais elle n’impliquait pas pour autant sa présence auprès des salariés (mais l’encadrement terrain était peu efficace). Il appartenait à l’encadrant responsable, de prendre des initiatives et de diriger les opérations de l’action.
De l’encadrant : il était responsable des salariés dont il avait la charge dans le cadre de l’organisation de l’action déterminée par
Des salariés : respecter le contrat de travail qui les liait pour 6 mois à FIS.
Il est a noter que dans le cadre de cette action, FIS s’est dotée de moyens informatiques de gestion de paye pour une meilleure gestion du personnel.
L’effectif :
FIS est une association qui emploie 22 personnes dans le domaine des Emplois Verts :
- 02 salariés assurant l'encadrement en CDD,
- 20 salariés qui ont bénéficié d'un Contrat Emploi Solidarité (CES)
a) Le recrutement et l'embauche
Nous avons recruter, pour ce chantier emplois verts, 20 personnes en situation précaire issues du quartier de la Cressonnière et des écarts, et les avons embaucher en Contrat Emploi Solidarité. Pour l'encadrement nous avons embaucher 2 encadrant en CDD.
b) Le devenir des salariés après FIS
Le renouvellement de contrat ne pouvant se réaliser pleinement que si le personnel en CES engage une dynamique dans son travail et fait preuve de bonne volonté, 19 salariés se sont vu remettre leur attestation ASSEDIC à la fin de leur contrat.
La formation :
Dispensée par l’ADIF, Le volume horaire consacré à la formation a atteint 200 heures. Elle a permis aux salariés de s’unir autour d’un même objectif : s'inscrire socialement et professionnellement dans la société d'aujourd'hui et de demain.
Elle s’est achevée le 28 janvier dernier et nous avons pu constater qu’elle a été bénéfique à beaucoup d’employés dans le sens où elle a rempli ses objectifs :
- Améliorer la transmission des savoirs faire et savoirs être par l'équipe d'encadrement,
- Offrir à nos salariés des informations adaptées individualisées en fonction d'un projet professionnel clairement identifié,
- Améliorer les résultats en terme de sorties positives après FIS par :
- Les démarches d’insertion,
- L’envoi de CV et de lettres de candidatures spontanées,
- La mobilité…
APPRECIATIONS
Le Conseil Régional de part la convention qui nous lie a elle, impose une rigueur de suivi :
- Bilan intermédiaire,
- Etats d’avancement des travaux,
- Observations diverses,
- Bilan final,
- Etats des travaux réalisés…
Le bilan intermédiaire a permis de dresser l’état de l’avancement des travaux, l’état financier ainsi que l’avancement de la formation complémentaire, après trois mois d’activité.
Ce bilan nous a permis de nous interroger sur nos pratiques quotidiennes et de développer une dynamique propice à une amélioration de l’action : mettre en place une démarche qualité pour répondre favorablement aux attentes de nos partenaires.
Nous tenons à préciser toutefois que l'administratif de l’antenne Est du Conseil Régional, charger du bilan des associations nous met sans arrêt les bâtons dans les roues. Cette personne cherche tousle sprétextes pour nous destabiliser. Suite à des entretiens avec d'autres Présidents d'associations nous savons que beaucoup de choses ne sont pas demandées et faites aux autres.
PHASE 2
La 2ème phase des travaux s’est déroulée avec une équipe de 20 CES + 2 encadrants (terrain et administratif) et nous voudrions saluer le travail de groupe qui a eu lieu et la bonne répartition des tâches. ce fut un vrai plaisir de fonctionner dans cet esprit.
Ces postes emplois verts ont permit aux salariés de s’engager globalement dans le milieu environnemental et d’apprendre, dans le même temps, à en apprécier les risques.
Pour tout l’entretien courant, les salariés s’organisaient eux-mêmes. Ils décidaient et se répartissaient le travail suivant le module des activités établit par l’agent de développement et les encadrants.
Date de début de chantier : 01 mars 2005
Date fin de chantier : 31 août 2005
Visite de chantier
Nous avions organisé une visite de chantier le 13 avril pour présenter nos premiers résultats à tous nos partenaires. La presse était invitée. Tous ont pu constater que la décharge sauvage s’était transformée en un lieu de promenade et de pique-nique. Nous voulions qu’ils prennent conscience que ce chantier emplois vert avait permis de redonner une allure agréable à ce site.
A la fin de la 2ème phase des travaux, le 31 août 2005, les objectifs ont été atteints.
PHASE 3
Voir la nature d'un autre œil
Les centaines d'hectares d'espaces verts de
Les nouvelles façons de faire de FIS visaient à rendre la nature plus présente dans la vie quotidienne des citadins. Aussi, FIS, souhaitant renforcer son ambition, à voulu mettre en œuvre un projet : « LES JARDINS IMPREVUS » qui constituèrent la troisième tranche d'aménagement du littoral du Champ Borne.
Cette approche nouvelle ne cherchait pas à refaire la campagne en ville. Il s'agissait plutôt de laisser une place à la nature... même en ville !
Dans un contexte urbain, on cherche souvent à dominer, à « dompter » la nature plutôt qu'à lui laisser une chance de s'épanouir. FIS à renverser cette tendance. Elle a voulu revoir sa méthode d'entretien des espaces verts au profit d'une « re-naturalisation » de ces espaces. Cette nouvelle approche a le double avantage de répondre à des préoccupations écologiques et économiques.
Cohabiter avec la nature !
Restaurer ou naturaliser une partie des espaces verts consistait, pour l'essentiel, à réduire au minimum les interventions d'entretien pour donner libre cours à la flore spontanée. Il ne s'agissait pas de laisser à l'abandon les zones sélectionnées, mais d'y intervenir différemment. Les équipes d'entretien ont fait l'inventaire de la flore indigène qui pousse spontanément sur ces sites. Nous avons constaté un manque de diversité. De nouvelles espèces de fleurs pouvaient y être semées. Dans certains cas, des arbres ou des arbustes pouvaient être plantés pour renforcer le caractère naturel du site.
Une équipe de 20 jardiniers et 2 encadrants ont alors travaillé, à la réalisation de ce projet dans le but de créer un espace agréable à l'oeil et convivial, un lieu de vie... il sera destiné à la promenade, à la contemplation.
L'équipe a travaillé à la mise en place du jardin :
Phase d’engazonnement, d’embellissement et de petits travaux de moellonnage.
Les plantes, certaines misent à disposition par la pépinière communale et d’autres achetées on été installées en pleine terre sans modification du substrat.
Le site étant dépourvu de fontaine, FIS visait sur un jardin en équilibre écologique, sans arrosage, ni engrais. Le désherbage se faisait manuellement.
Quant à l’entretien du site, FIS s’est donnée pour mission d’expérimenter une gestion écologique de l’environnement urbain sur le littoral, grâce à des techniques appropriées, en vue d’améliorer la perception paysagère et la qualité écologique de l’endroit.
Les techniques utilisées :
– Gestion différenciée,
– Élagage doux, – Compostage déchets verts, – Gestion de friches, – Veille écologique, – Éducation à l'écologie urbaine.
Qu'est-ce que la gestion différenciée ?
La gestion différenciée appelée aussi "gestion harmonique", "aménagement doux" ou "gestion écologique" recouvre des méthodes et des techniques d'entretien des espaces verts, parcs et jardins, respectueuses de la biodiversité naturelle des sites.
Elle est assimilable, en milieu urbanisé, à la gestion et l'entretien des milieux naturels (pelouses sèches, zones humides, etc.). Il s'agit de favoriser la diversité de la faune et la flore indigène au site et à la région, et de restaurer la chaîne écologique. Les principes d'une gestion différenciée
– Laisser la végétation spontanée s'installer et évoluer en maîtrisant son développement spatial en fonction de l'aménagement recherché, – Aider à la reconstitution de milieux "naturels" par le modelage léger du terrain, le semis et la plantation d'espèces adaptées – Entretenir les groupements végétaux spontanés ou plantés en fonction d'objectifs, éviter l'utilisation de traitements phytosanitaires (dans tous les cas biodégradables) et favoriser les interventions légères, – Expliquer et associer la population riveraine au projet et aux travaux, sensibiliser à la découverte de la nature sur le site.
La végétalisation FIS a favorisé bien entendu, les plantes qui poussent spontanément sur le site : les "Pandanus utilis" plus connus sous le nom de "vacoa" (devenu arbre, il porte le nom de "pinpin" ou "pimpin"), et les "Mimusops bojeri" plus comunément nommés "pommiers d’accot" et à introduit : Alamandas, Lataniers, Euphorbia MiliHispoli, Vigne marine, Palmiers Bouteille, Ficus, Rhoeo, Kalianda…
Nous souhaitions entamer une 2ème phase de plantation lors de la prochaine phase de travaux. Mais pour des raisons qui seront expliquer dans l’article « chik oblige », nous avons dû stopper les travaux d'entretien et d'aménagement le 10 février 2006.
2005:
Une année riche et intense pour l’association
En activité depuis août 2004, FIS est présent dans deux domaines :
1- Les emplois verts,
2- L’accompagnement à la scolarité.
Pour FIS, 2005 à eu une résonance toute particulière puisque les activités, dans les deux domaines ci-dessus cités, se sont perpétuées et renouvelées. De plus, l’association a su s’entourer de salariés dynamiques et d’un bon encadrement.
2004 – 2005 : un combat qui se perpétue.
2004, ils sont deux à se lancer dans l'aventure entretien et aménagement du site littoral compris entre Champ Borne, Grand Canal et Rivière du Mât les Bas. ils recrutent 21 personnes, sans pouvoir imaginer un instant, les ennuis qu'ils allaient devoir surmonter afin de développer une dynamique propice à une amélioration de l'action et mettre en place une démarche qualité pour répondre favorablement aux attentes de son partenaire principal : le Conseil régional
Un ana plus tard, ils peuvent être fiers du formidable impact des actions emplois verts. En effet, les travaux accomplis par le spersonnes recrutées pour la 2ème phase, ont été reconnus pour sa grande utilité sur le plan de l'environnement. Cet effectif a contribué, depuis mars 2005 à l’entretien, à la valorisation et à l’embellissement du site qui fait l’objet aujourd’hui d’une importante fréquentation locale.
Mais avant de parler de ce passé récent, permettez-moi de dire deux mots sur le présent, notre présent.
Au moment d’ouvrir cette assemblée générale, comment ne pas avoir à l’esprit les chamboulements qui doivent s’opérer en ce début d’année.
Aussi, je souhaite rassurer beaucoup d’entre nous. Le Conseil Régional n’a pas pris de décision préjudiciable quant au renouvellement du chantier emplois verts. Et sur le plan social, il est dit que le salarié actuellement employé en CES peut être éligible au CAE. Mais les décisions appartiennent à l’ANPE. Toutefois, il est à noter que le renouvellement de contrat se réalisera que si le salarié en CES a engagé une dynamique dans son travail et fait preuve de bonne volonté durant son contrat, les autres se verront remettre leur attestation ASSEDIC à la fin de leur contrat, le 28 février 2006.
L’année qui vient de s’écouler, ne nous a pas épargnée. Mêlant rires et larmes, confiance dans l’avenir et découragement, optimisme et douleur, elle nous a donné de l’espoir, mais aussi beaucoup de déceptions.
Merci à vous tous pour ces moments que nous avons partagé durant l’année 2005.
Au début de ses activités, FIS subventionnée uniquement par le Conseil Régional, n’avait pas de relations avec les élus des communes (conseillers municipaux et maires) dans lesquelles elle travaille : Saint-André pour les emplois verts et Sainte-Suzanne pour le soutien scolaire. Depuis fin 2004, c’est chose faite. Les responsables politiques de ces communes connaissent FIS. Cette situation s’est traduite très concrètement dans ses actions puisque c’est grâce à ces rencontres que l’association a pu obtenir le soutien de plusieurs collectivités locales (Mairie, CIREST) pour nos actions emplois verts et (CAF, Mairie) pour nos actions de soutien scolaire. Elle s’est aussi transcrite par une meilleure écoute de nos demandes, une prise en compte de nos revendications qui n’est pas seulement le fait de la conjoncture.
Notre travail et nos actions emplois verts et soutien scolaire sont également reconnus par nos partenaires privilégiés (Conseil régional et CAF) avec lesquels les liens sont réguliers. En témoigne les aides financières que ceux-ci nous ont apportées en 2005 ainsi que ses efforts réitérés pour les renouvellements des chantiers.
Bien que la santé d’une association se mesure à ses forces militantes c’est à dire son nombre d’adhérents. Sur ce point, ce dernier n’augmente pas depuis la création de notre association passant d’une dizaine d’adhérents en 2004 à presque une vingtaine en 2005.
C’est le seul point négatif que je retiendrai pour l’année 2005. Je pense que cela est dû au manque, voir à l’absence totale de communication.
Pour sa seconde année d'exercice, notre association a eu une activité satisfaisante, encore que l'on eût pu la souhaiter plus grande encore.
Cette activité se divise en deux sources : un noyau de 23 personnes qui consacrent leur énergie à réhabiliter le site du chemin colonial et 3 personnes oeuvrant pour apporter à des jeunes élèves un soutien scolaire afin de garantir l’égalité des chances en améliorant leur prise en charge périscolaire.
L'efficacité de l'association ne peut que résulter des résultats de ses 2 forces.
Qu'avons-nous fait depuis un an ?
Chantier Emplois verts
- Continué le nettoyage du littoral,
- Lutté contre les dépôts sauvages d’ordures… Dans ce domaine, c’est un continuel recommencement.
- Procédé au découpage et à l’enlèvement des carcasses de voitures.
- Nettoyé la grève.
- Evacué toutes sortes de déchets.
- Commencé des petits travaux de moellonnage.
- Nous avons fait intervenir un « Poclain » pour sculpter légèrement une partie du site, effaçant des montagnes de roches dans lesquelles poussent des "fataques" impossibles à déraciner à main nue et qui font une vue désagréable.
- Entamés la phase d’embellissement. Mais le manque d’eau ne facilite la tâche des salariés.
- Taillé et élagué des arbres.
Accompagnement à la scolarité :
Nous avons mis en place :
- Un atelier d’aide aux devoirs.
- Et un atelier d’expressions.
Qu’allons nous faire en 2006 ?
1 - Pour l'avenir, nous devons consolider le travail réalisé en 2005 tant dans le domaine des emplois verts que dans celui du soutien scolaire. Et Il est nécessaire de chercher des projets nouveaux.
2 - Un effort important doit être fait sur la communication pour arriver à trouver des adhésions.
3 - Essayer de trouver des solutions, en application d’un principe de continuité, pour que les opérations engagées sur le terrain et la situation sociale d’un grand nombre de salariés s’améliorent.
4 - Faire des interventions pour sensibiliser la population sur les dépôts clandestins d’ordures et sur la nécessité de protéger l’environnement.
5 - Organiser un dîner dansant ou un loto quine ou une tombola afin d’avoir une petite trésorerie propre.
J'adresse un merci particulier à Françoise GERCARA pour le travail qu'elle a accompli. Je n'ai jamais eu l'occasion en temps que président de l'association de le lui dire, aujourd’hui j'en profite. Bravo Françoise ! S’il n’y avait pas ce suivi administratif FIS serait une association bancale qui n’aurait pas tenue la route.
Je ne vais pas remercier maintenant un à un, mais j'adresse premièrement aux emplois verts, et au nom de l'association, un très grand merci pour votre travail et votre dévouement. Nous savons tous que l’emploi vert est un travail ingrat, qui demande beaucoup de temps mais qui est spectaculaire et que la population du quartier soutien favorablement.
Et salue au nom de FIS le travail remarquable effectué par les animateurs socioculturels qui contribuent à l’épanouissement des enfants du CE1, CE2, CM1 et CM2 et à leur intégration dans la société par la mise en œuvre d’actions éducatives en collaboration avec les familles et l’école afin de faciliter leur réussite scolaire.
Je laisse la place à notre trésorière pour vous présenter le Bilan financier et à Françoise GERCARA pour vous présenter les bilans d’activités des actions emplois verts et CLAS de l’année 2005.
Le Président,
Gérard AGATHE
Lundi, 23 janvier 2006
Comme dans toute réunion d’Assemblée Générale nous allons tout d'abord vous soumettre un rapport moral évoquant les actions de l'année écoulée, qui sera soumis à un vote, puis un rapport financier et vous en demander quitus.
Dans un second temps, nous vous proposerons d'envisager l'année à venir avec l'élection du Conseil d'Administration et du Bureau.
Mais tout d'abord, vous le savez, les actions de FIS pendant l’année 2004 se sont déroulées avec une équipe administrative efficace et je voudrais commencer par saluer le travail de groupe qui a lieu et la bonne répartition des tâches.
Ils sont trois, au bureau :
- 1 encadrant administratif (CDD), recruté dans le cadre d’un projet emploi vert, qui s’occupe principalement de la gestion administrative et de la gestion du personnel mais qui intervient également dans d’autres nombreux domaines,
- 1 agent de développement (Emploi jeune) qui a pour mission principale, l’organisation pratique des actions emplois verts et autres,
- 1 agent de vie sociale qui a la responsabilité d’accompagner, de faciliter et de guider les salariés et le public tout en leur permettant de se repérer et de ne pas se perdre dans leur parcours d’insertion.
Tous les trois, ils suivent les dossiers, les gèrent et en rendent compte en réunions mensuelles; c'est un excellent mode de fonctionnement et une très bonne dynamique.
Il ne s'agit pas de faire de l'auto satisfaction car tout peut s'améliorer, mais il est vrai que ce travail d'équipe doit être souligné, et à titre personnel, je souhaiterais remercier chacune et chacun car c'est un vrai plaisir de fonctionner dans cet esprit.
Cependant, et on reparlera, il ne faut pas se contenter de cette situation car si nous voulons lancer d'autres projets, il faut absolument étoffer l'équipe.
Certains ayant déjà une tâche très importante.
Concernant l'année écoulée, je voudrais citer les actions que FIS à mener :
1ère action :
Dans le cadre d’une convention avec le Conseil Régional, nous avons mis en œuvre, le 02 août 2004, un chantier Emploi Vert sur le littoral compris entre
Champ-Borne, Grand Canal et
La première phase du projet consistait à :
- Nettoyer ;
- Elaguer ;
- Débroussailler ;
- Embellir ;
- Enlever les carcasses et les déchets…
Ce chantier a favorisé l’insertion et(ou) la réinsertion de 20 personnes non qualifiées ou peu qui rencontraient des difficultés d’accès à l’emploi.
Je voudrais souligner les contraintes sociales difficiles, rencontrées sur ce chantier. L’encadrant, recruté pour les missions terrain n’a pas su être une liaison efficace entre l’administration et les salariés.
Cela a eu pour conséquence de décourager, au fil des jours, plus de la moitié des salariés.
Mais FIS s’inscrivant dans une démarche résolument pragmatique et volontariste a voulu faire du Contrat Emploi Solidarité le point de départ du parcours du bénéficiaire (sorte de tremplin professionnel), aussi, elle s’est mobilisée fortement sur les objectifs qui ont motivé sa création : Etre un outil de lutte contre l'exclusion.
2ème action menée :
FIS depuis le 01 octobre 2004, conduit une action d’accompagnement scolaire en partenariat avec
Cette action se déroule à l’Ecole Elémentaire René Manglou de Quartier Français à Sainte-Suzanne.
Nous avons choisi cette commune parce qu’elle est classée en ZEP (Zone d’éducation prioritaire). Le taux d’échec scolaire est élevé et le taux de proposition de redoublement est encore important.
L’objectif principal de cette action est de favoriser légalité des chances et de renforcer l’implication des parents dans leur rôle éducatif.
Ces activités d’accompagnement se déroulent hors temps scolaire. Elles sont mises en place pour aider les enfants à mieux réussir leur scolarité.
Les projets d’action sont :
- Atelier d’aide aux devoirs (lundi, mardi, jeudi, vendredi de 16 h à 18 h)
- Atelier artistique et culturel (les mercredis de 9 h 30 à 11 h 30).
Dans le cadre de cette action, différents ateliers seront proposés : théâtre ou chant et musique, ou poésie, lecture et conte. L’animation se fera autour du livre.
- Atelier informatique (les mercredis de 9 h 30 à 11 h 00)
Cet atelier favorisera l’initiation au traitement de texte et permettra également, aux enfants, de s’ouvrir sur le monde à travers la recherche documentaire, via l’Internet.
Ce CLAS a permis à 2 personnes en situation précaire de s’insérer professionnellement.
Ce projet est un volet important que l'on a tendance à oublier derrière les actions emplois verts de l’association. Deux intervenants ont été recrutés pour animer l'atelier "aide aux devoirs".
Pour l’atelier d’expression, FIS à signer une convention de prestations avec un intervenant artistique. Il intervient depuis le 26 novembre 2004 et ce jusqu’au 30 mai 2005 pour un total de 44 heures, soit 2 heures par semaine.Il faut souligner le travail très intéressant et réalisé de manière très professionnelle par ces 3 personnes.
Je voudrais repartir sur l'objectif principal de FIS, qui est d'être une Association d'aide aux personnes en difficultés et qui, se veut être, modestement, un catalyseur d'énergie, afin de contribuer à réaliser et surtout à pérenniser dans un cycle économique et sociologique de longue durée des actions souhaitées par la population.
D'une manière générale, les actions s'installent lentement, évoluent lentement et on doit compter avec des tâtonnements successifs, des échecs et des reculs.
3ème action menée
La mise en œuvre d'un projet culturel dans le cadre de la commémoration de la fête de l’abolition de l’esclavage.
FIS a tenté une description de l’histoire de l’île de
Nous avons donné à plusieurs groupes locaux la possibilité de présenter leurs productions créatives.
Cette manifestation a bénéficié d’une subvention de
Cette action a connu un petit succès et nous souhaitons la renouveler l’année prochaine.
QUE FERONS NOUS L'ANNEE PROCHAINE ?
A l'évidence :
- Poursuivre toutes les actions en cours, pour justement essayer de leur assurer cette fameuse pérennité. Tous les efforts possibles sont faits en ce sens,
- Continuer tous les partenariats qui existent et en chercher d’autres,
- Développer ces partenariats.
Des projets ont été adressés aux collectivités et FIS souhaiterait les voir se réaliser :
1er projet
Un projet de création d’un site de démonstration de compostage qui supprimera toute tracasserie de ramassage des déchets verts et qui assouplira les démarches administratives auprès des municipalités.
Ce projet permettra à 20 personnes en situation précaire de se réinsérer dans le monde du travail.